Inscripción abierta: Formación 2011

La dimensión humana aplicada a las Organizaciones

24 de Noviembre de 2010 - 17.30 hs (Actividad no arancelada)

Esmeralda 3490 Florida Oeste, Bs. As. (a tres cuadras de Panamericana, altura Malaver)

Ciclo de reflexión Organizacional: La dimension humana aplicada a las organizaciones

• •Nos encontramos en una era en donde la velocidad de los cambios pone a prueba las capacidades de adaptación de las organizaciones.
• •Las permanentes modificaciones generan tensión e incertidumbre produciendo conflictos y desórdenes en las relaciones que impiden a las organizaciones lograr los resultados esperados. •
• La búsqueda de nuevas respuestas en nuestra labor profesional nos ha llevado a observar con más profundidad estas situaciones y buscar nuevosenfoques que permitan a las organizaciones convivir con la tensión que genera el cambio sin resignar bienestar personal.

IDEAS PARA LA PRÁCTICA

• •Es posible desarrollar una visión humana de las organizaciones que posibilita la comprensión de las fuerzas que actúan detrás de las situaciones mencionadas.
• •Existen maneras de construir “puentes” entre las personas que permiten el transito fluido de pensamientos, sentimientos y acciones imprescindibles para la obtención de objetivos compartidos.•
• Es necesario desarrollar habilidades para crear un ambiente de aprendizaje constante que permita comprender los fenómenos económicos, sociales y espirituales en los que estamos inmersos.

•A QUIENES SE DESTINA

•Socios de empresas, dueños de su propio negocio, integrantes de empresas familiares, miembros de consejos

•de administración de ONG, ejecutivos que ocupan posiciones de liderazgo, responsables de relaciones

•laborales-recursos humanos y Consultores organizacionales.

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•LUGAR y FECHA

•24 de Noviembre de 2010 a las 17.30 hs – Actividad no arancelada

•Esmeralda 3490 Florida Oeste, Bs. As. (a tres cuadras de Panamericana, altura Malaver)

Grupo de Aprendizaje - Emprendedores

Los días 5,12,19 y 26 de Octubre y el dia 2 de Noviembre estaremos reuniendo un Grupo de Aprendizaje de Emprendedores. A continuación se detallan los ejes temáticos y los objetivos principales.



Se encuentra abierta la inscrpción, la inversión por los 5 encuentros es de $250 ó $60 por encuentro. Recomendamos transitar todos los encuentros ya que buscaremos generar una percepción integrada de aspectos que se tratarán en cada encuentro.

http://www.facebook.com/?ref=logo#!/event.php?eid=145787022125649&index=1

Para inscripciones e información adicional, les pedimos que se comuniquen a:
Tel: 4703-1528 o info@buhar.com.ar

Los esperamos!
GRUPO BUHAR

El todo - W. A. Mozart

"First bits and crumbs of the piece come and gradually join together in my mind; then the soul getting warmed to the work, the thing grows more and more, and I spread it out broader and clearer, and at last it gets almost finished in my head, even when it is a long piece, so that I can see the whole of it at a single glance in my mind, as if it were a beautiful painting or a handsome human being; in which way I do not hear it in my imagination at all as a succession -- the way it must come later -- but all at once as it were. It is a rare feast. All the inventing and making goes on in me as in a beautiful strong dream. But the best of all is the hearing of it all at once."

"Primero pequeños pedazos y migas de la pieza llegan y gradualmente se unen en mi mente; entonces el alma entra en calor para el trabajo, la cosa crece mas y mas, y yo la expando y la clarifico, y finalmente se encuentra prácticamente lista en mi mente, como si fuera una pintura o un ser humano hermoso; el cual no escucho en mi imaginación como una sucesión -- de la manera que debe manifestarse después -- sino todo de una vez como si de esa manera fuere. Es un banquete raro. Toda invención y creación entra en mi como un hermoso y fuerte sueño. Pero lo mejor de todo es escucharlo todo de una sola vez."

Wolfgang Amadeus Mozart

Peter Senge, hablando se entiende la gente (y también aprende)

¿Cómo construir una empresa inteligente con alta capacidad de aprendizaje? Pregúntele a Peter Senge. Su obra revolucionó nuestra forma de pensar las organizaciones...

Nacido en 1947 en la ciudad de Stanford, Peter Senge se graduó en ingeniería en la Universidad de Stanford para pasar luego al MIT, donde fue director del Centro de Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning.

Senge se volvió inmensamente popular gracias a una obra revolucionaria que la Harvard Business Review eligió, en 1997, como uno de los textos más influyentes de las últimas dos décadas: La Quinta Disciplina (1990).

En este libro no se encuentran las diez recetas para ser un buen ejecutivo. Por el contrario, ofrece una nueva manera (y un nuevo lenguaje) para pensar las organizaciones.

Antes, las organizaciones se pensaban como máquinas compuestas por partes que se podían aislar unas de otras. Los fenómenos se estudiaban en forma aislada y parcial. Senge introdujo los conceptos de "pensamiento sistémico", "organización inteligente" y "organización abierta al aprendizaje".

El pensamiento sistémico nos permite pensar en totalidades y hacer conexiones entre sucesos separados en el tiempo. Así, ampliamos el campo de observación para comprender fenómenos que, de otra manera, resultarían inexplicables.

Para Senge, la conversación es la clave del aprendizaje organizacional. Promoviendo espacios de conversación sobre diversos temas desde una perspectiva sistémica puede difundirse una visión compartida fundamental para el trabajo en equipo.

Según Senge, las empresas que no se toman en serio el aprendizaje organizacional corren serios riesgos de desaparecer. De hecho, esto ha ocurrido con muchas compañías exitosas de otros tiempos (incluso alcanzando los primeros puestos del ranking Fortune 500) pero que hoy ya no existen.

Para mantener buena salud a medida que pasan los años los directivos de las empresas deben integrar su función productora de dinero con una visión alternativa: la organización como una comunidad humana, como un fenómeno viviente que se adapta a medida que se van presentando los cambios, logrando así sostener su rentabilidad a lo largo del tiempo.

En los últimos años, las ideas de Senge se han distinguido por un profundo contenido humano y ecológico. Las empresas, auténticas organizaciones vivientes, son sistemas emotivos y orgánicos en constante evolución. Entonces, es recomendable prestar atención a las personas que la conforman, a sus motivaciones y a las interacciones entre ellas.

En sus conferencias y entrevistas actuales, Senge llama permanentemente la atención sobre una serie de temas a ser tenidos en cuenta por los líderes corporativos:

1) La división social

Según Senge, la brecha social que separa cada vez más a las personas tendrá un impacto catastrófico en el mundo de los negocios. Los líderes pueden ayudar a reducir la grieta social confiando en el talento de la gente, siendo inclusivos y tolerantes hacia la diversidad.

2) El desperdicio ecológico

Los líderes del mundo siguen explotando y depositando los restos del crecimiento económico en el planeta. Aún no se toma plena conciencia de que más del 90% de nuestros desechos no son reciclables. La empresa debe buscar un crecimiento responsable (de hecho, muchas ya lo están haciendo).

3) La falta de oportunidades de realización humana en el trabajo

Según Senge, a pesar de los progresos realizados, las estructuras sociales siguen privilegiando una cultura del liderazgo autoritario.

Uno de mis rasgos preferidos del pensamiento de Senge es su incansable búsqueda en nuevas aguas. Es muy difícil encontrar repeticiones esquemáticas en sus escritos o conferencias. Esa es su riqueza.

Una de sus frases que más me gustan (y que sigue tan vigente como siempre) se refiere al lugar que le adjudica a la gente en su relación con la realidad: "En vez de mirar a las personas como seres que se limitan a reaccionar sin alternativas, las miramos como partícipes activos en el modelado de la realidad"

Fuente